Irwan Hidayat Siapkan Regenerasi di RUPS Sido Muncul, Fokus Transparansi dan Ekspansi Global
WARTAJOGJA.ID – PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Sido Muncul) mulai mematangkan langkah strategis untuk melakukan transisi kepemimpinan perusahaan secara bertahap dan terstruktur.
Direktur Sido Muncul, Irwan Hidayat, mengungkapkan bahwa rencana besar mengenai estafet pengurus ini telah dipublikasikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada 17 Maret 2026 lalu, dengan target penataan menyeluruh rampung pada tahun 2027.
Irwan menjelaskan bahwa dirinya kembali dipercaya memimpin proses transisi ini karena faktor pengalaman operasional selama 59 tahun serta posisinya sebagai yang paling senior di antara saudara-saudara dalam keluarga pendiri.
Namun, ia menegaskan bahwa peran eksekutifnya saat ini hanyalah sebagai jembatan untuk menyerahkan tonggak kepemimpinan kepada generasi berikutnya.
“Kalau direstui dalam RUPS, saya ini hanya menjembatani untuk menyerahkan kepemimpinan kepada generasi penerus. Kenapa saya dipilih, karena saya paling tua. Tapi tugas saya hanya mengantar ke generasi penerus,” ujar Irwan Hidayat di sela Kampanye Menabung Saham di Agrowisata Sido Muncul, Senin (30/3/2026).
Proses regenerasi kali ini dinilai lebih kompleks karena melibatkan 13 anggota keluarga generasi penerus dari lima cabang keluarga, berbeda dengan generasi sebelumnya yang hanya terdiri dari lima bersaudara.
Oleh karena itu, Sido Muncul kini menyusun aturan formal yang lebih transparan dan sistematis untuk menggantikan pola komunikasi berbasis kebiasaan yang selama ini dijalankan.
Dalam satu tahun ke depan, manajemen akan fokus melakukan pembenahan total agar perusahaan dalam kondisi "sempurna" saat diserahkan. Evaluasi menyeluruh mencakup aspek produksi, standar lingkungan, hingga kesehatan keuangan guna mencapai status kepatuhan regulasi mutlak (full compliance).
Irwan menegaskan pentingnya menyerahkan entitas bisnis tanpa celah aturan sedikit pun kepada para penerusnya.
“Kami ingin menyerahkan perusahaan dalam kondisi sempurna, patuh 100 persen terhadap aturan. Jangan sampai ada celah saat diserahkan ke generasi berikutnya, baik dari sisi produksi, lingkungan, maupun keuangan,” tegasnya.
Selain penataan internal, arah strategis perusahaan juga difokuskan pada ekspansi global.
Sido Muncul berencana membangun kantor pemasaran di luar negeri guna menekan biaya investasi dibandingkan membangun pabrik fisik. Meski rencana di Arab Saudi sempat tertunda akibat kondisi geopolitik, perusahaan tengah mempertimbangkan negara alternatif untuk memperkuat penetrasi produk suplemen di pasar internasional.
Untuk mendukung tata kelola modern, perusahaan juga mengembangkan aplikasi digital Smart (Sido Monitoring Activity Real Time).
Sistem ini memungkinkan pengawasan aktivitas bisnis dilakukan secara seketika tanpa menunggu laporan berkala. Irwan berpendapat posisi CEO idealnya tetap dipegang oleh keluarga selama memiliki kompetensi, karena pemilik memiliki tingkat totalitas dan komitmen yang jauh lebih tinggi dibandingkan profesional eksternal.
Meskipun jabatan direktur akan segera dilepas, Irwan memastikan para pendiri akan tetap mendampingi generasi baru selama dua hingga tiga tahun pasca-transisi, kemungkinan melalui posisi komisaris.
Ia optimistis terhadap kualitas 13 calon penerus yang rata-rata telah mengantongi pengalaman kerja antara 15 hingga 25 tahun serta latar belakang pendidikan yang mumpuni.
“Kami tidak akan meninggalkan begitu saja. Tetap kami dampingi agar transisi berjalan baik. Semua berpendidikan baik dan punya pengalaman panjang, jadi tidak diragukan,” pungkasnya.
Post a Comment